更多“责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的()()”相关的问题
第1题
以下人员，谁是项目部成本管理的核心人物（）。
A.专职安全员；
B.项目副经理；
C.项目总工；
D.成本管理员。
点击查看答案
第2题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
点击查看答案
第3题
二级单位商务部组织（)签订《项目目标管理责任书》
A.项目部
B.项目铁三角
C.项目经理与二级单位总经理
D.项目经理与二级单位总经济师
点击查看答案
第4题
成本控制要求项目部应按照企业有关规定按时上报项目的（)。
A.成本控制状态
B.施工进度
C.设计变更
D.成本分析
E.索赔费用
点击查看答案
第5题
二级单位、项目部共同编制项目商务策划书，《项目目标管理责任书》签订后（)天内二级单位完成审批
点击查看答案
第6题
项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。
A.项目总工和商务经理
B.项目总工
C.商务经理
D.项目经理
点击查看答案
第7题
如果装修单位没有按照此成品保护标准采取成品保护措施或恢复，甲方项目部有权利按照合同条款扣除相应成本保护费用，并可委托第三方施工，并需加扣施工费用和项目管理费用。（)
点击查看答案
第8题
项目部必须每周定时至少1次由（)带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。
点击查看答案
第9题
每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点，该工作形成的文件为（)（)
A.项目部商务月度报告
B.项目成本分析报告
C.工程形象进度盘点表
D.项目成本分析表
点击查看答案
第10题
在项目实施阶段，指导性施工进度计划增加效益等目标可用于企业或项目部为（)施工进度计划。
A.辅助性
B.管理型
C.成本控制型
D.预测控制型
E.评估实施型
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
