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第1题
《项目商务经理综合管理实务》中，项目部要在三点（)、（)、（)分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作（)
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
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第2题
《项目商务经理综合管理实务》中，成本分析基本原则：（)
A.实事求是
B.数据说话
C.注重时效
D.为目标服务
E.与岗位结合
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第3题
项目成本归集口径原则中费用项目包含劳务人工费、直接材料费、专业分包、机械使用费、措施费、现场经费。（)
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第4题
《项目商务经理综合管理实务》中，成本控制原则包括全员参与,（)、（)、（)管理，风险分担，动态调整，开源与节流并重等（)
A.全角度
B.全过程
C.全方位
D.全要素
E.全层级
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第5题
项目部必须每周定时至少1次由（)带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。
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第6题
以下不属于施工项目成本中的直接成本的是（)。
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第7题
确定合同初始收入与成本的参与人员有（)（)
A.项目商务经理
B.项目经理
C.项目物资主管
D.项目会计
E.项目总工
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第8题
持续加强综合成本管控，要做好以下工作（）
A.从技术源头上降成本
B.从推进机制创新降成本
C.从推进减员增效降成本
D.从改进管理方式上降成本
E.切实降低资金使用成本
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第9题
核算管控分析的内容分为事前的成本预控分析、（)、事后的成本监控。
A.事中的成本分析
B.过程中的成本分析
C.日常的成本分析
D.施工中的成本分析
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第10题
不同的施工方案将导致项目施工成本组成变化，主要包括（)。
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