关于全面预算的作用，下面阐述不正确的是（)

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准

A.明确企业各级各部门工作的目标

B.有助于收入提升与本钱节约

C.使得各部门目标与企业整体目标冲突

D.提供了企业进行工作业绩评价的标准

E.不能克服以过去业绩为标准的局限性

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况，提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

A.明确的战略规划

B.确定预算总目标

C.确定全面预算

D.审议批准

E.定期对预算执行情况进行分析

A.按业务流程顺序编制

B.预算编制基于明确的经营目标/投入产出目标/投资回报目标

C.谁花钱、谁做事，谁编预算

D.财务部门单独负责预算的编制

A.为使预算发挥作用，还应制定合理的预算管理制度

B.考核时只需要看预算是否完全被执行

C.现金预算运用货币度量来表达，具有高度的综合性

D.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准

A.总经理批准后的预算直接下达给各部门执行

B.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠.较为符合实际

C.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算

D.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售.生产.财务等预算

A.销售预算

B.总预算

C.生产预算

D.经营预算