节点类激励事项，原则上需围绕方案复函、开工、预售证获取、示范区/样板间开放、竣备、交付等里程碑或与业绩直接相关的重要节点设置（）

A.制定主题与目标、明确时间节点，定期排名激励

B.围绕检查出的红线问题，每月复查区域内项目至少一次

C.区域内项目每月至少抽查一次，进行风控诊断并追踪整改结果

D.坚持月度复盘，沟通并解决管理漏洞/隐患，及时向上反馈

A.暂存待办

B.指定回退

C.终止

D.回退

A.根据采购需求，设定技术标和商务标的各项评分维度、评分标准，按照供应商回标情况，分别对照评分标准进行评分，总分最高者中标

B.技术标和商务标各占一定权重，商务标权重不宜超过 60%

C.可以评审完商务标后再开技术标

D.原则上，仅重大节点活动、策划服务类及需要技术标支持的特殊事项，可使用综合评标法

A.图纸外审后15天内

B.取得方案复函后30天内

C.项目启动当天

D.开盘前30天

A.工程与营销是独立分支部门，工程可以脱离营销，自主决定工程节点

B.工程节点控制需确定卖场开放节点时间，全部工作围绕此时间节点展开

C.营销可以提前介入产品开发阶段，与设计、工程部门起确保卖场达到展示条件如期开放

D.现场包装应如期完成节点控制，并做足方案，完成六点一线的包装

A.围绕主业审情开展，对以融促产效果不明显、风险外溢性较大的金融机构，一律不予投资

B.列入年度投资计划，未纳入投资计划的金融业务投资原则上不得开展。

C.作为集团“三重一大”事项，履行决策程序后按要求报送国资委。

D.严格限制和规范非金融企业投资参股国有金融企业。

A.“1”即接到工作任务后24小时内要研究部署

B.“3”即3天内要向厅办公室反馈初步办理情况;

C.“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决并反馈

D.“1”即重大问题包括一些复杂问题要在一个月内落实解决并反馈，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案

E.“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，件件有结果