下列对项目工作分解的优点描述不正确的是()。

A.是按项目过程对项目进行分解

B. 组织和定义了工程项目的全部范围

C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细

A.更新的项目文档

B.工作分解结构文档

C.范围基准

D.工作分解结构字典

A.A.总体概述

B.B.工作责任分解

C.C.工作描述

D.D.项目分解

A.A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制

B.B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务

C.C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.D.WBS不是在制定出来后一成不变的

A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置

B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示

C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

A.A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B.B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C.C.项目的独立性决定WBS的唯一性

D.D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A.项目结构分解

B.项目资料分解

C.项目技术分解

D.项目工期分解

A.历史信息

B.项目费用预算

C.工作分解结构WBS

D.项目进度计划

A.A.最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B.B.最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C.C.最终输出被描述为进度计划活动

D.D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同