更多“组织行为学专家西舍尔将()定义为“管理者与员工联合决策,合作和培植相互尊重的过程”。”相关的问题
第1题
通过工作的横向扩展,增加员工工作数量,丰富工作内容,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第2题
增加员工宣泄的渠道和方法,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第3题
增强员工对工作计划、执行和评估的控制程度,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第4题
进行心理测验与调查,开展心理咨询与辅导,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第5题
强调工作的完整性、任务的意义、工作的自主权、反馈等,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第6题
使员工分工明确,目标具体富有挑战性,并及时得到反馈,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第7题
有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是()。
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
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第8题
()是指取消对员工固定的五日上班8小时工作制的限制。
A.工作轮换
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.灵活工作日程
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第9题
以下关于职位设计理论描述那句话是错误的()。
A.依据科学管理理论设计职位能一直保持工作高效率
B.工作扩大化是指管理权力下沉
C.工作丰富化意味员工具有更多管理权
D.工作丰富化意味着员工工作范围扩大
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第10题
组织试图运用工作扩大化、工作丰富化、工作特征模型进行具有刺激作用的工作设计。()
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