下属申请去国外参加一个与工作相关的培训，希望费用从公司的培训基金中出。你也认为该培训的内容会对下属的工作有很大帮助，但费用很贵。作为部门经理，你会怎么处理？（)

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.不耽误工作时间

B.培训内容与工作相结合

C.培训方式灵活

D.节约培训费用

A.安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等

B.确定培训的方法

C.安排参训人员培训期间所从事工作的代理人

D.备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备

A.让下属参加一次认清自己职业发展路径的培训

B.根据对他的认识，帮他指出将来的发展方向

C.指出他有问题可以与自己交流，希望他不要因此影响工作

D.让下属把精力放到工作中来，一段时间后会逐渐清晰的

A.她在这个方面可能的确没有潜力，还是重点拓展他的销售能力

B.销售的主要工作是做好销售，不强求他的培训效果

C.让他再多做两次培训，观察他的问题所在，有针对性地帮助他提高

D.让他多练习几次，培训是需要练习的，时间长了自然就练出来了

A.测试比较评价法

B.工作绩效评价法

C.参考主管或下属意见评价法

D.培训计划完成率

A.员工参加外派培训前，需提交《外派培训申请单》，并完成审批

B.单人单次培训费用超过2000元(含)/人，需参训员工须与公司签订《培训协议书》，约定相应服务期

C.服务期内离职者按协议规定自行承担相应比例培训费用

D.参训员工应结合公司需求，将所学内容整理成册，编制成培训教材，必要时担任讲师，将所学知识、技能传授给相关人员，不得借故推诿

A.1

B.2

C.3

D.4

A.公司组织架构

B.岗位工作职责及工作要求

C.职业礼节礼貌

D.安全常识

E.公司发展史