更多“在考虑HRSSC的地域分级时，企业需要依据（）来划分全球、区域、地区等不同层级的共享中心”相关的问题
第1题
（)结构比较适用于规模较小、业务简单的企业。
A.按经济功能来划分部门的组织结构
B.以生产管理为中心的组织结构
C.按地域划分部门的组织结构
D.以产品线为中心的组织结构
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第2题
配置HRSSC员工的规模主要考虑的因素是（）
A.员工人数
B.业务类型
C.地域分布
D.信息化水平
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第3题
根据国家税务总局税收风险管理分类分级的要求，组织风险应对，要按（)等要素，合理确定风险应对层级和承办部门。
A.纳税人区域
B.规模和特定事项
C.规模
D.纳税人区域、规模和特定事项
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第4题
现阶段，根据我国国情，大多数国际化经营企业宜采用哪种经营战略（)。A.本国中心战略B.地区中心战
A.A.本国中心战略
B.B.地区中心战略
C.C.全球中心战略
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第5题
下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构。（)
A.全球地区分部结构
B.全球产品分部结构
C.全球投资分部结构
D.全球矩阵结构
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第6题
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。
A.产品组织结构
B.地区组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构
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第7题
土地分区类型应根据区域范围大小、土地用途管制的需要，并考虑不同地区的情况来确定。（)
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第8题
HRSSC非常注重资源整合与流程的标准化与精细化，为了保证其流程、制度和业务流畅程度，企业需要（）的战略做支持
A.多元化战略
B.竞争战略
C.成本领先战略
D.“一个公司”战略
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第9题
跨国公司全球战略按战略主要涉及的地区范围划分为本国中心战略、多元中心战略、全球中心战略。（)
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第10题
组织在设计工作系统时可以考虑（)。
A.简化岗位划分
B.自我管理的团队
C.沟通和技能共享
D.岗位轮换
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