战略控制的主要内容包括：（)。

A.确立标准、衡量绩效、纠正偏差

B.确立标准、衡量绩效、自我调整

C.确立标准、发现偏差、纠正偏差

D.确立目标、衡量绩效、纠正偏差

A.管理控制标准

B.管理信息

C.衡量绩效

D.纠正偏差

A.确立标准

B.衡量工作绩效

C.确立目标

D.评价并纠正偏差

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A.制定控制标准

B.检测结果与标准的偏差

C.采取纠正偏差的措施

D.制定期量标准

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入

C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

A.战略评估

B.战略规划

C.战略分析

D.环境分析

A.组织系统协同的监控

B.关键业务流程的监控

C.个人绩效的监控

D.管理者绩效的监控

A.使用绩效信息来确定评估的原则

B.使用绩效信息检验组织是否达到原先设定的目标

C.利用绩效信息来进行绩效预算的操作

D.利用绩效评估的信息对个人和组织进行绩效激励

A.组织各层次的绩效都是由人创造的，整个绩效监控体系的落脚点是个人绩效的监控

B.个人绩效的监控，在很大程度上是通过对关键业务流程的有效监控来实现的

C.组织协同性的监控，在很大程度上是通过对个人绩效的有效监控来实现的

D.个人绩效监控一般需要通过绩效监控表对绩效监控过程进行规范和记录