关于平衡计分卡的权重，下列说法正确的有()

关于平衡计分卡，下列表述错误的是：

A平衡计分卡有内部逻辑关系

B所有企业都可以用平衡计分卡

C平衡计分卡有四个维度

D经营客户与员工是平衡计分卡的出发点

A.平衡计分卡只适用于对岗位的考核

B.平衡计分卡只要求员工参与

C.平衡计分卡能够全面地衡量企业的绩效

D.平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括()。

A如何实现组织考评与个体考评的衔接

B平衡计分卡各指标的权重设置

C指标的创建和量化

D平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

A.一般以100%为最高值

B.可以运用专家评分法进行设定

C.一般情况下，学习和成长方面的权重最大

D.要根据不同行业进行分别设定，再合计出四个方面的权重

E.先对具体指标进行分别设定，再合计出四个方面的权重

A.存货周转率属于财务维度指标

B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一

C.单位生产成本属于财务维度指标

D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.指标的创建和量化

B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

C.平衡计分卡各指标的权重如何设置

D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响

B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注

C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致

D.从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

A.平衡计分卡和人力资源计分卡在方法论上是不相同的

B.人力资源计分卡的产生早于平衡计分卡

C.人力资源计分卡是解决平衡计分卡中的学习与成长指标的，即人力资源及其管理如何推动绩效

D.平衡计分卡和人力资源计分卡所包含的指标维度完全相同