产业竞争性分析主要使用迈克尔·波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（)的威胁。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

A.卖方

B.潜在进入者

C.产业内部的竞争

D.替代产品

A.供应商的力量和购买者的力量

B.价格和需求量的变化

C.潜在进入者和替代品威胁

D.现有企业间的竞争

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供给者讨价还价的能力

D.消费者需求的变化速度

E.产业内现有企业的竞争