对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（)环节。

A.项目风险识别

B.项目风险估计

C.项目风险评价

D.组织风险

A.对初始风险进行估计，分别确定各风险因素对目标 风险发生的概率和损失，风险概率难以取得时，不可采用风险频率代替

B.分析每个风险因素或风险事件对目标风险的影响程度

C.估计风险发生概率和损失的估值，并计算风险值，进而评价单个风险事件和整个工程建设项目的初始风险等级

D.根据评价结果制定相应的风险处理方案或措施

A.风险识别

B.风险估计

C.风险评价

D.风险处理

A.项目风险监控

B.项目风险定性分析

C.项目风险识别

D.项目风险定量分析

A.由于其概率较小，相对风险投入不需要过大

B.虽然其概率较小，但是其也可能发生，仍然需要引起高度的重视

C.对小概率风险事件只需要实施监控即可

D.小概率风险事件造成的风险损失不一定微小

A.项目投入越多，愿意冒的风险就越小

B.具有不确定性的事件是风险

C.投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险

D.项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响

A.风险识别

B.风险评估

C.风险管理方法的选择

D.风险管理效果评价

A.风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价

B.风险识别、风险预防、风险处理和风险管理效果评价

C.风险控制、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价

D.风险识别、风险衡量、风险监察和风险管理效果评价

A.风险识别

B.风险估测

C.风险选择

D.风险感知

A.核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同

B.寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际

C.综合评价项目风险的整体水平

D.识别各风险项，防止风险事件被忽略