项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理（)的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

A.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人

B.建设单位项目负责人或技术负责人

C.监理单位项目总监理工程师及相关人员

D.建设单位专项方案编著人员、项目专职安全生产管理人员

E.施工单位项目技术负责人及相关人员

A.项目环境调查与分析

B.项目定义和论证

C.管理策划

D.经济策划

A.项目目标的论证

B.项目定义

C.充分占有信息和资料

D.项目参与方的确定

A.对项目建设总周期的论证与分析

B.编制项目建设工程进度计划

C.编制其他配套进度计划

D.监督项目施工进度计划的执行和施工现场的调研与分析

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.专业负责人

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.专业负责人

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整

A.项目经理

B.质量总监

C.生产经理

D.技术负责人