一家软件公司的资源位于全球多个国家，公司最近要启动一个新项目，发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源，而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项（）。

A. 全球企业

B.跨国企业

C.多国化企业

D.无国界企业

A.渗透分销

B.间接分销

C.差别分销

D.直接分销

A.全球化战略

B.跨国化战略

C.多国化战略

D.集中差异化战略

A.模拟人生

B.极品飞车

C.阴阳师

D.模拟城市

A.多国本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际战略

A．多国化战略

B．全球化战略

C．跨国化战略

D．国际化战略

A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备

B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务

C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划

D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源，为当地社区提供就业机会

(1)销售其自行开发生产的软件产品，取得收入1560万元。

(2)以自己拥有的一项价值500万元的专利技术，投资于另一家软件公司，取得该公司35%的股权。

(3)受托某公司为其开发一套软件产品，双方约定，软件的著作权属于双方共同拥有，天才公司收取开发费200万元。

问题：

天才公司8月份取得的上述经营业务收入，应分别如何纳税？简要说明理由。（不需计算具体的金额）

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果