从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会（)

A.项目组织图

B.详细的风险分析

C.团队培训计划

D.已完成工作百分比

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

A.与职能经理协商，为项目分配资源

B.与确定的资源协商让其加入项目

C.立即将资源需求上报给项目发起人

D.将能力需求更新到风险管理日志中

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.头脑风暴会议

B.风险审计

C.过程优化审计

D.质量审计

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动