处理供应商关系时，要对供应商进行分类，然后根据不同情况分别处理。首先是确定所采购的商品的两个因素，即（).

A.为编制和修订采购计划进行需求确定

B.确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况

C.采购需求调查

D.挖掘潜在市场及供应商

A.到货情况

B.采购历史记录

C.采购商品

D.付款情况

A.对采购文件提出的质疑，依法通过澄清或者修改可以继续开展采购活动的，澄清或者修改采购文件后继续开展采购活动

B.对采购文件提出的质疑，不能通过澄清或者修改继续开展采购活动的，应当修改采购文件后重新开展采购活动

C.对采购过程、中标或者成交结果提出的质疑，合格供应商符合法定数量时，可以从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标、成交供应商的，应当依法另行确定中标、成交供应商

D.对采购过程、中标或者成交结果提出的质疑，另行确定中标、成交供应商时对合格供应商数量不作要求

A.产品质量、交货期、价格

B.技术能力

C.应变能力、批量柔性

D.交货期与价格的均衡

A.在年度终了的约定时间内，机具使用行要对供应商进行年度考核评价

B.管理行要根据使用行的评分情况进行扣分说明汇总

C.一、二级分行根据实际情况对机具进行管理行评分

D.总行根据各一级分行的评分情况对该供应商进行总评价

A.市场供需状况

B.供应商的生产技术、质量水平

C.采购企业与供应商的合作关系

D.供应商的销售策略

E.供应商的成本

A.到货验收

B.供应商管理

C.订单跟踪

D.采购计划