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第1题
一般情况,国际企业的上层主管是来自()。A.母公司派出B.东道国选拔C.第三国招聘
A.A.母公司派出
B.B.东道国选拔
C.C.第三国招聘
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第2题
由母公司任命的在海外东道国工作的母国公民成为()。
A.当地员工
B.第三国员工
C.本国员工
D.派外员工
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第3题
虽然成本高,但工人能更好地感受到国际企业的文化氛围,并接受良好训练,这种培训是()。A.在职培训
A.A.在职培训
B.B.到母公司接受培训
C.C.母公司带一批人员到东道国指导培训
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第4题
从东道国招聘人员的优点有()。
A.对母公司的意图和兴趣很了解
B.人事成本低
C.缓和民族主义情绪
D.利用国际人才市场
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第5题
驻外导师是为驻外人员配备一名来自()的指导者,往往职位较高、了解外派人员及工作。
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第6题
因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移,这给集权式的组织模式带来的最大问题是()。
A.挫伤子公司的积极性
B.伤害公司外部利益群体
C.造成东道国与母公司磨擦
D.扭曲子公司经营实绩
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第7题
国际企业在()情况下会更倾向于技术输出。
A.东道国市场规模较大
B.东道国的政治风险较大
C.技术的寿命周期较短
D.内部转移成本较大
E.国际企业资金有限
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第9题
国际转移价格可以帮助国际企业绕过东道国的外汇管制和价格限制。()
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第10题
影响国际企业有关劳动力报酬策略选择的主要因素有()。
A.工会压力
B.公众压力
C.企业目标
D.工人表现
E.东道国的法律和政策
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