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[判断题]

项目实施过程中遇到不能处理的问题时,巴长可以通过《阿米巴周报看板》进行汇报()

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第1题

一般 B 类项目或小项目实施过程中,遇到某个问题或风险超出项目负责人的能力范围()

A.项目负责人应该如何处理。(B)

B.在系统上提交故障单与后台工程师协同按照故障处理规范处理

C.先于工程技术经理沟通,若工程技术经理评估无法解决时,项目负责人需要

D.在系统上提交技术升级申请,有工程技术经理升级到总部工程经理进行受理

E.直接在系统上提交技术升级申请,升级到总部工程经理进行受理

F.直接在系统上提交技术升级申请,升级到后台工程师进行受理

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第2题

一般B类项目或小项目实施过程中,遇到某个问题或风险超出项目负责人的能力范围,项目负责人应该如何处理()

A.在系统上提交故障单与后台工程师协同按照故障处理规范处理

B.先于工程技术经理沟通,若工程技术经理评估无法解决时,项目负责人需要在系统上提交“技术升级”申请,有工程技术经理升级到总部工程经理进行受理

C.直接在系统上提交“技术升级”申请,升级到总部工程经理进行受理

D.直接在系统上提交“技术升级”申请,升级到后台工程师进行受理

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第3题

请根本周的学习内容,请对“学校信息化发展项目”进行深入思考,并逐步完善其具体行动方案。进一步明晰学校的项目方案主题;梳理可能出现的问题与解决措施;细化项目的实施过程,形成“学校信息化规划(V3)”方案第三版。 学校信息化发展项目V3 项目名称 项目总体目标 项目基本概述 项目实施条件分析 技术条件 师资条件 其它 项目实施过程设计 技术层面 师资层面 其它 实施过程 (说明:从此部分需要重点描述任务序列) 项目 实施 问题 诊断 与 处理 问题 (说明:从此部分可以描述可能遇到的问题或实施过程中遇到的问题) 措施 (说明:从此部分可以描述拟解决措施或实施过程中的解决措施) 注意: 1.作业模板可在“本讲总结”中下载。 2.完成后,将文件命名为“省名+所属学校类别+项目名称+V3”(例如,“江苏省中学_定格动画 V3”),以附件的形式提交作业PDF版本。 3.作业截止日期为7月27日23:00。 评价基础指标: 对已有内容做适当修改 2分 项目实施过程路径清晰 2分 项目实施问题判断准确
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第4题

请根本周的学习内容,请对“学校信息化发展项目”进行深入思考,并逐步完善其具体行动方案。进一步明晰学校的项目方案主题;梳理可能出现的问题与解决措施;细化项目的实施过程,形成“学校信息化规划(V3)”方案第三版。 学校信息化发展项目V3 项目名称 项目总体目标 项目基本概述 项目实施条件分析 技术条件 师资条件 其它 项目实施过程设计 技术层面 师资层面 其它 实施过程 (说明:从此部分需要重点描述任务序列) 项目 实施 问题 诊断 与 处理 问题 (说明:从此部分可以描述可能遇到的问题或实施过程中遇到的问题) 措施 (说明:从此部分可以描述拟解决措施或实施过程中的解决措施) 注意: 1.作业模板可在“本讲总结”中下载。 2.完成后,将文件命名为“省名+所属学校类别+项目名称+V3”(例如,“江苏省中学_定格动画 V3”),以附件的形式提交作业PDF版本。 3.作业截止日期为3月2日23:00。 评价基础指标: 对已有内容做适当修改 2分 项目实施过程路径清晰 2分 项目实施问题判断准确 2
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第5题

请根据本周的学习内容,在“学校信息化规划(V4)”方案的第四版的基础上,完善“学校信息化规划”具体方案,包括方案的大框架和具体项目的详细规划,形成“学校信息化规划(V5)”方案的第五版。提供V1和V5两个版本,并有前后对照的自我反思:有哪些变化,有哪些改动?为什么如此改进? 学校信息化发展项目V5 项目名称 项目总体目标 项目基本概述 项目实施条件分析 技术条件 师资条件 其它 项目实施过程设计 技术层面 师资层面 其它 实施过程 (说明:此部分需要重点描述任务序列) 项目 实施 问题 诊断 与 处理 问题 (说明:此部分可以描述可能遇到的问题或实施过程中遇到的问题) 措施 (说明:此部分可以描述拟解决措施或实施过程中的解决措施) 项目执行 过程记录 (说明:此部分需要重点说明在项目中关注的技术要素) 项目实施 效果分析 (说明:此部分需要重点说明影响项目效果的因素) 技 术 应用反思 (说明:此部分需要重点说明技术是否真正促进教学) 注意 1.作业模板可在“本周总结”中下载。 2.完成
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第6题

请根据本周的学习内容,在“学校信息化规划(V4)”方案的第四版的基础上,完善“学校信息化规划”具体方案,包括方案的大框架和具体项目的详细规划,形成“学校信息化规划(V5)”方案的第五版。提供V1和V5两个版本,并有前后对照的自我反思:有哪些变化,有哪些改动?为什么如此改进? 学校信息化发展项目V5 项目名称 项目总体目标 项目基本概述 项目实施条件分析 技术条件 师资条件 其它 项目实施过程设计 技术层面 师资层面 其它 实施过程 (说明:此部分需要重点描述任务序列) 项目 实施 问题 诊断 与 处理 问题 (说明:此部分可以描述可能遇到的问题或实施过程中遇到的问题) 措施 (说明:此部分可以描述拟解决措施或实施过程中的解决措施) 项目执行 过程记录 (说明:此部分需要重点说明在项目中关注的技术要素) 项目实施 效果分析 (说明:此部分需要重点说明影响项目效果的因素) 技 术 应用反思 (说明:此部分需要重点说明技术是否真正促进教学) 注意 1.作业模板可在“本周总结”中下载。 2.完成
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第7题

L注册会计师负责对XYZ2007年财务报表进行审计。在审计过程中遇到下列选取测试项目方法及其运用的
问题,请代其作出正确的专业判断。

选取全部项目测试适合于细节测试,不适合于控制测试;选取特定项目适用于针对性测试;审计抽样不仅适用于风险评估程序,而且当控制运行留下轨迹时,注册会计师可以考虑使用审计抽样实施控制测试,注册会计师也可以在细节测试时使用审计抽样获取审计证据。()

A.正确

B.错误

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第8题

关于工作分析中特殊问题的处理,描述错误的是()。

A.当政府官员以雇主的身份去进行工作分析时,他们所遇到的问题与企业内部的工作分差异巨大

B.国有企业比其他企事业单位内部的工作分析问卷包含着更多的细节,记载着更为详细的资料

C.在制定适合国家范围内需要的工作分析的过程中,经常遇到的问题是如何决定最小样本

D.在运用工作分析去解决实际问题时,政府官员组织实施的范围则比较广,分析结果也比较可靠,会有更大的实践性

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第9题

“三违”领导小组主要职责()

A.审定安全生产三违现场监察管理办法

B.监督本办法的执行落实

C.裁决实施过程中遇到的相关争议问题

D.受理对监察人员行为、受处理人员的投诉并进行处理

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第10题

一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题,通常将其作为什么预算来处理()

A.项目经理的管理费用

B.项目发起人的管理费用

C.管理准备金

D.配置管理费用账户

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第11题

在项目过程中,遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项,其中问题识别之后的步骤是:()。

A.定义问题

B.调查问题

C.解决问题

D.分析问题

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