企业两化融合是典型的一把手工程，须由（）进行部署和推动

A、不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准

B、全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节

C、全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架

D、企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南

E、为企业展示了两化融合的全景图

A、人工智能

B、数据库

C、两化融合

D、区块链

A.企业的员工素质

B.企业两化融合程度

C.两化融合管理体系在企业的有效性

D.以上全部正确

A.系统开展企业工业自动化建设的过程

B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程

C.开展企业信息化项目建设的过程

D.企业持续改进两化融合的一项系统

A.两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。

B.两化融合管理体系只适用于制造业企业。

C.两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。

D.两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分。

A.通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。

B.两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。

C.企业建设两化融合管理体系的内生动力不足。

D.两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理。

工业软件及其应用技术是现代企业核心竞争力，是“两化”深度融合的标志。()

A.两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织

B.两化融合管理体系只适用于制造业企业

C.两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业

D.两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分

A.将两化融合提升到战略高度

B.将两化融合作为企业最高战略目标

C.两化融合要与组织战略保持一致

D.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径