尽管未获得事先同意，以为项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能，项目经理应该怎么做（）

A．坚持不包含这个功能

B．由于工作已经完成，继续进行项目

C．查阅范围管理计划来决定下一步行动

D．通知相关方，并签发变更请求

A.谈判

B.招募

C.虚拟团队

D.预分派

A.检验检测机构获得资质认定的技术能力，可以分包给具有相应技术能力的另一检验检测机构

B.只要检验检测机构获得资质认定的技术能力就可以随意实施分包

C.检验检测机构未获得资质认定的技术能力，不能分包给获得检验检测机构资质认定并有相应技术能力的另一检验检测机构

D.分包的检验检测项目可以不事先取得委托人的同意

A.问题日志

B.项目状态报告

C.会议纪要

D.风险登记册

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

A.与职能经理协商评价

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

A.资源管理计划

B.人员配备管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

A.与内部专家和客户组织一次电话会议，以估计修复它所需的工作量

B.礼貌地拒绝请求，因为这个问题虽然很重要，但不是项目团队的责任

C.将任务分配给团队成员作为高优先级，并通知客户该问题将在第二天得到解决

D.通知客户他们应该联系销售经理并提交正式的报价请求

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退