在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：()

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）

A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突

B．他们相信没有人想离开项目

C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门

D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）

A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B．他们相信没有人愿意离开项目

C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D．项目小组成员不愿接受新的任命

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B、他们相信没有人愿意离开项目

C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D、项目小组成员不愿接受新的任命

在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B、 他们认为没有人想要离开项目

C、 职能经理不想小组成员回去

D、 小组成员不想又被分配新任务

A.他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

A、 由项目经理之外的另一个人管理相关活动

B、 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

C、 准备好WBS

D、 核实工作令人满意的完成了

全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——（）

A．除了项目经理以外的人来管理有关的活动

B．在工作招待期间确保任何时候都没有错误

C．需要准备一个WBS

D．确保工作被满意地完成

A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人