团队组建的高产期的主要表现有()？

A.选入团队的成员既兴奋又紧张

B.高期望

C.试探环境

D.有许多纷乱的不安全感

A.避免非建设性的冲突，即团队成员目标一致

B.学会倾听

C.不沟通

D.用别人能听懂的话去表述

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

A.领导者

B.谋略者

C.追随者

D.旁观者

A.选拔人员时，保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能

B.明确团队的目标，保证目标对团队成员具有足够的吸引力

C.确保团队成员了解团队的运作方式

D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（)。①让团队成员了解自己的重要性;②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去;③不断鼓励团队成员;④了解团队成员的生活情况。

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.①③④

A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

A.成立期

B.动荡期

C.稳定期

D.高产期