HRBP行政专家角色的关键业务活动有:夯实绩效管理、建立管理者梯队、突发与危机事件处理、利益相关人沟通等（）

A.CB（薪酬福利与激励中心）

B.COE（人力资源专家）

C.SSC（共享服务中心）

D.HRBP（人力资源业务伙伴）

A.沟通、设计、执行

B.发现、设计、交付

C.执行、发现、服务

D.业务、战略、行政

A．沟通、设计、执行

B．发现、设计、交付

C．执行、发现、服务

D．业务、战略、行政

A.COE(专家中心)

B.SSC共享中心

C.HRBP业务伙伴

D.HR人力资源

A.HRSSC 人力资源共享服务中心

B.HRBP 业务合作伙伴

C.COE 专家中心

D.HRD 人力资源部门中心

A.从下至上招聘人选

B.找到最关键的核心岗位人选

C.完全由HRBP负责招聘

D.完全由业务负责人招聘

A.传统HR业务部是分离式；HRBP与业务融为一体，不分彼此

B.传统HR更关注结果；HRBP更关注过程和活动本身

C.传统HR提供服务都是功能型的；HRBP提供服务是多样性的

D.传统HR按模块去服务；HRBP是HR统一接口人，全权负责

A、项目基本信息（名称、地址、项目类型、项目经理、项目定位（局重点、处级重点、地方重点）、项目进度、项目信息化现状（甲方是否指定）等）；

B、关键人（业务）信息正确（如项目经理、生产副总、总工、安全总监、物资部长、安全部长、工程部长等（见流程图））

C、关键人（非业务）信息正确（采购经理、财务经理、合约部经理、行政部经理等）

D、是否有友商，友商的概况、主打方向、友商进展阶段、主要关系者角色

E、已有产品应用情况及反馈

A.理解业务原点

B.掌握组织成长节点

C.补足业务伙伴盲点

D.搞定业务/管理痛点

A.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

B.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

C.将社会化原则作为物业管理活动的基本原则

D.有房地产行政主管部门建立的物业管理评标专家名册

A.找到关键人，建立信任基础

B.以与业务部门共赢为目标

C.了解业务寻求共赢

D.循序渐进体现价值