项目管理单位在建设项目施工阶段，负责()。

A.建设项目决策阶段

B.建设项目设计阶段

C.建设项目竣工阶段

D.建设项目施工阶段

在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。

A．建设项目的机会研究

B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

C．可行性研究

D．建设项目评估

A.建设项目决策阶段

B.建设项目设计阶段

C.建设项目施工阶段

D.建设项目竣工阶段

E.建设项目收尾阶段

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

施工总承包管理模式的基本出发点是（）。

A．建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小

B．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调

D．总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责（）。

A．编制项目建设实施方案

B．协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作

C．协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等

D．可行性研究

A.建设项目管理主体

B.建设项目管理服务主体

C.设计项目管理主体

D.施工项目管理主体

根据工程管理需要，在施工准备阶段应将建设项目进行划分。()

A.建设项目准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.项目完成

E.使用阶段

A.施工阶段

B.设计阶段

C.实施阶段全过程

D.决策阶段

E.工程建设全过程