全科医生也不是万能的，在涉及专业领域方面也有其知识的局限性（）

关于全科医生的知识结构正确的是

A.全科医生也并不是万能的，在涉及到专业领域方面也有其知识的局限性

B.全科医生不需要专科医生的协作和帮助，其自己的知识足够应付各类疾病

C.全科医生所学的知识不是社区中必需的，也不是不可缺少的

D.专科医生注重知识的专一性，即在某一领域的高深发展

E.全科医生和专科医生的知识是有水平的高低

A.全科医生是万能油

B.全科医学是一个专科

C.培训一个好的全科医生与专科医生的投入与难度没有分别

D.由于需要掌握的专业领域比较专科医生更广，当一个好的全科医生难度更大

A.一般三级医院里的临床导师对全科的理解不深

B.缺乏有丰富全科经验的社区实践导师

C.全科医学涉及的领域比任何其他的专科都宽阔，需要掌握的新医学发展动态也更多

D.以上都是

A.全科医生

B.家庭医生

C.执业医师

D.住院医师

A.经过全科医学专门训练工作在基层的临床医生

B.其服务对象涵盖不同的性别、年龄的人

C.其服务内容涉及生理、心理、社会各层面的健康问题

D.以上都正确

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

A.私人医生

B.高端疗养

C.精准医疗

D.全科医生体系

A、执业医师

B、全科医生

C、乡村医生

D、以上都是