下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是：()

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

平衡计分卡是在战略地图的基础上发展出来的。()

A.战略地图

B.复式记账法

C.作业成本管理

D.平衡计分卡

A.战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的

B.战略地图是动态的

C.战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心

D.战略地图仅仅给出了企业战略的一个框架。

集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法：()

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法：()

A、战略地图

B、平衡计分卡

C、突破性成果

D、战略中心型组织

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

A战略地图红黄绿灯

B平衡计分卡红黄绿灯

C行动计划红黄绿灯

DKPI指标同比与环比分析