预算管理的流程包括（)。

A.下达目标

B.编制上报

C.审查平衡

D.审议通过

E.批准执行

A.分解下达预算目标

B.分级编制上报预算草案

C.审查平衡预算草案

D.汇总编制全面预算草案

A.重新编制

B. 上报审议

C. 书面下达

D. 返回调整

A.重新编制

B. 返回调整

C. 上报审议

D. 书面下达

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、统一汇总”的程序进行

B.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

C.各预算执行单位提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会

D.审议批准的年度总预算，一般在年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行

E.董事会应对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位

C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会

D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

A.预算编制

B.预算审核

C.预算下达

D.预算执行

E.预算考评

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A.预算编制分解

B.预算审批下达

C.预算执行

D.预算调整

A.下达执行

B. 分析偏差

C. 反馈结果

D. 下达目标

E. 采取措施