项目存在一个一类风险扣标段综合分，一个二类风险扣标段综合分0.，此项可累加（）

A.5

B.3

C.2

D.1

A.整体进度：依据项目备案到集团年度有效进度计划，第三方评估对现场实际进度核对,主体工程平均每栋楼滞后2.0层，扣标段综合分1分

B.分项进度检查包含：主体工程、砌筑工程、抹灰工程、门窗工程、幕墙工程、立管安装、公区装修、地下室安装、市政排水和回填土

C.整体进度：计划未上报、计划未审批、计划深度不满足评估条件，整体进度扣总分1分

D.分项进度：计划未上报、计划未审批、计划深度不满足评估条件，各分项顶格扣分（分项按B级风险累计叠加扣分）

E.分项进度：依据项目备案到集团年度各维度有效进度计划，第三方评估对现场实际进度核对,各分项最慢2栋楼，平均滞后5层，扣B级风险，平均滞后3层，扣C级风险

A.对于个人分数及团队分数来说，良好文书为扣分项，任意一个例外扣除0.1分，每季度最多扣除1分

B.个人分数中，审计扣款率小于等于0.15%，1.5分；超过0.2%，0分，其他得0.5分

C.创新项目增加到团队分数中，创新项目一线监控：问卷结果分3档，高风险0分，中风险1分，无风险1.5分；创新项目汇报：一个特大风险项目扣0.5分，一个高风险项目扣0.1分，无风险1.5分

D.COC风险评估:一个特大风险项目扣0.5分，一个高风险项目扣0.1分，至多项目监控分数扣为零

A.1；2；3

B.2；3；4

C.2；3；5

D.3；4