绩效面谈的内容围绕员工上一个周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。销售业绩达成情况、个人工作态度（谈搭档间合作、谈日常表现）、绩效改进和成长（）

A.工作业绩

B.工作态度

C.改进措施

D.工作地点

A.工作业绩

B.工作流程

C.行为表现

D.新的目标

A、①②③④⑤

B、①③④⑤

C、①③④

D、③④

A.工作业绩

B. 行为表现

C. 改进措施

D. 新的目标

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.要说明面谈的时间

B.主要讨论未完成的工作目标情况

C.要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论

D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求

E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题，进行讨论并提出具体建议

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

A.根据绩效，对员工进行奖惩

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工反馈绩效考核的结果

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.根据绩效，对员工进行奖惩

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.工作成果

B.行为表现

C.改进措施

D.下一个管理周期的目标

A.2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段

B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作

C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作

D. 进行绩效反馈面谈时， 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开