关于实战计划，描述正确的是（）。

A、全面深入地进行市场分析、预测

B、制定项目计划

C、寻求外部资源

D、组建项目团队

A.组建团队

B.编制计划

C.制定措施

D.掌握动态

E.汇报进度

A.定义

B.测量

C.分析

D.改进

A.制定项目管理计划和规划质量。

B.解决问题、项目控制和寻找镀金。

C.核实范围和控制质量。

D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训。

A.个体和交互胜过过程和工具，表明团队的构建比开发环境的构建重要得多

B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档，表明过多的文档比过少的文档更糟糕

C.客户合作胜过合同谈判，表明成功的项目需要客户配合开发团队详细明确地制定合同，避免开发时关于工作内容的过多交互

D.响应变化胜过遵循计划，表明项目计划不能考虑过远，只需要为下两周做详细计划即可，再远的时间可制定简略的规划

A.对每个项目进行沟通管理

B.增加对团队建设活动和士气的关注

C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放

D.为落实QIC价值观的倡议，制定全面的以员工为主导的激励计划

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

A.对个体或群体进行健康教育及推广

B.制定个人或群体的健康促进计划

C.进行健康管理技术应用的成效评估

D.采集和管理个人或群体的健康信息

E.评估个体或群体的疾病危险性并制定治疗计划

A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与干系人开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标