现金客户销售订单中发货控制不允生成发货通知单表示未生成查款单（）

A.重新执行

B.抽样测试

C.实质性程序

D.穿行测试

A.严格控制产品价格，只有经授权的销售人员可以调价

B.由销售代理商核实订单数量、价格、总金额

C.客户必须按照产品目录中的产品代码订货

D.价格

A.当客户订购单在系统中获得发货批准时，系统自动生成连续编号的发运凭证

B.计算机把所有准备发出的商品与销售单上的商品种类和数量进行比对后打印种类或数量不符的例外报告，并对不符的暂缓发货

C.发货以后系统根据发运凭证及相关信息自动生成连续编号的销售发票

D.每张发票的单价、计算、商品代码、商品摘要和客户账户代码均由计算机程序控制

A.销售出库单

B.销售发票

C.发货通知单

D.销售订单

对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。

由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。

面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。

问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。

A.根据销售订单生成或直接手工填写发货单

B.根据其他发货单生成或直接手工填写发货单

C.生成或直接填写销售发票并审核后，系统将自动生成销售发货单

D.以上说法都正确

A.发货过帐

B.拣配

C.开具销售发票

D.创建销售订单