生产过程巡检在哪个工序产生的问题，就在哪个工序记录缺陷（）

A、人为破坏制度，不执行制度也无人管的时候，不按治理制度的要求去办，现场工作不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时

B、指在现场管理的深度与程度是否适应的问题，管理制度和人员素质变化而相应变化的问题，该调整时没调整，该管的时候没有管

C、生产过程中有可能出现前后工序，工作衔接不好的问题，抓好要害环节控制点就成为现场管理中的一个重要问题，抓不好了责任到位和控制环节，就不能避免和减少互相推诿，责任不清，奖罚不明等的不良现象

D、相当于管理制度不是很健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，没人发现或觉察，有些该有的工作内容，程序没有制定出来，有些制定的工作制度，工作计划没人去实施，没人去督导检查，没有落实到位，没有落实到人，这些都意味着“漏”

A.原材料生产过程

B.模锻生产过程

C.热处理生产过程

D.冶炼生产过程

A.相关图

B.直方图

C.香蕉曲线图

D.排列图

A.相关图

B.直方图

C.控制图

D.香蕉曲线图

E.排列图

A.本地性原理，即数据在哪台机器上，就在哪台机器上启动map

B.能者多劳原理，将数据移动到计算能力最强的节点上，启动map

C.基于历史处理信息的优化原理，即将数据移到从历史执行信息看处理效果最好的机器上，启动map

D.负载均衡原理，即将数据放在当前负载最小的节点上启动map

A.上级管理人员对产品和服务的质量负主要责任

B.进行全程检测，将问题消灭在源头

C.质量控制是由受过严格训练的检查员工在生产过程的最后工序进行

D.使用大量的供应商，以得到最低的价格

A.如果各工序在产品数量和单位工时定额都相差不多，在产品的完工程度可按50%计算

B.这种方法适用于各月月末在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品

C.各工序产品的完工程度可事先制定，产品工时定额不变时可长期使用

D.如果材料是随着生产过程陆续投入的，则无论在产品的完工程度如何，都应与完工产品负担同样材料成本