岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工

（） 是对企业总体框架的设计

(A) 战略规划

(B) 组织规划

(C) 人员规划

(D) 岗位规划

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.岗位规划

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.岗位规划

是对企业总体框架的设计。(2007年11月三级真题)

A．战略规划

B．组织规划

C．人员规划

D．岗位规划

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发智能，整合各部门，以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发智能集中化，强调共享资源

A．公司及各部门安全生产目标

B．各部门、各级管理人员及从业人员岗位安全生产职责

C．安全生产责任书及承诺书

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织各部门的职能与职权

C.招募员工与培训

D.确定三种职权并编制职务说明书

A.岗位级的KPI设计各部门的KPI

B.企业级的KPI设计各部门的KPI

C.员工级的KPI设计各部门的KPI

D.实际评估周期设计各部门的KPI

A.公司能满足客户的特殊需要

B.有利于各部门的集中统一

C.有利于直接协调各部门的工作

D.减轻了经理的日常事务

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构