PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.签订合同

A.投标阶段

B.合同签订前

C.合同签订后

D.项目实施中按阶段

A．7

B．10

C．15

D．20