L2挂脖风扇制程重点管控岗位包括压电机、焊电机电池线、测电机风叶、静态功耗测试、产品功能检查、充电测试、100%充放电老化、外观检查（）

A.确保制程持续稳定，可预测

B.提高产品质量、生产能力、降低成本

C.为制程分析提供依据

D.SPC只是在现场挂管制图

A.岗位胜任模型(能力矩阵)

B.人才发展计划OHDP

C.工作任务模型

D.人力资源规划

A.室外机风扇电机不运转

B.遥控器设定温度控温不准

C.室内机风速失灵

A.风险管控和隐患排查治理能力

B.专业技术能力

C.领导引领力

D.专业HSE管理能力

A.将深刻吸取事故教训，强化安全思想意识

B.将加强重点行车岗位与重点设备安全管控

C.将强化行车作业安全风险点把控措

D.将开展事故案例教育和员工思想工作

A.将深刻吸取事故教训，强化安全思想意识

B.将加强重点行车岗位与重点设备安全管控

C.将强化行车作业安全风险点把控措

D.将开展事故案例教育和员工思想工作

A.内部管理制度执行不到位，管控不力

B. 内部控制关键岗位工作人员管理不善

C. 内部管理制度不健全，业务流程不明晰，导致经济活动不合法不合规

D. 公款消费数额

1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)

(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？