成本能力测评是总部根据当年公司经营指标和能力提升方向，结合去年考核情况，针对成本相应维度进行专项考核，以区域层面进行全国排名（）

A.成本控制

B.利润指标

C.营业收入指标

D.经营目标

A.当年集团公司下发的经营业绩考核办法

B.当年省公司下发的经营业绩考核办法

C.安全责任制考核办法

D.网络运行考核办法

A公司2012年的财务报表资料如下：(2)A公司2011年的相关指标如下表。表中各项指标是根据当年资产负债表中有关项目的期末数与利润表中有关项目的当期数计算的。(3)计算财务比率时假设：“货币资金”全部为金融资产，“应收票据”、“应收账款”、“其他应收款”不收取利息；“应付票据”等短期应付项目不支付利息；“长期应付款”不支付利息；财务费用全部为利息费用，公允价值变动收益全部为交易性金融资产的公允价值变动收益，没有金融性的资产减值损失和投资收益。 (4)目前资本市场上等风险投资的权益成本为l2%，税后净负债成本为7%。2012年公司董事会对A公司要求的目标权益净利率为11%，要求的目标税后净负债成本为7%。 要求： (1)计算2012年和2011年的净经营资产、净金融负债和税后经营净利润。 (2)计算2012年的净经营资产净利率、税后经营净利率、净经营资产周转率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率和权益净利率(为简化起见取自资产负债表的数取期末数)。 (3)对2012年权益净利率较上年变动的差异进行因素分解，依次计算净经营资产净利率、税后利息率和净财务杠杆的变动对2012年权益净利率变动的影响。 (4)如果A公司2012年要实现权益净利率为21%的目标，在不改变税后利息率和净财务杠杆的情况下，净经营资产净利率应该达到什么水平？ (5)计算2012年的剩余经营收益、剩余权益收益和剩余净金融支出(取自资产负债表的数取平均数)。 (6)计算A公司2012年的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下：为扩大市场份额，A公司2012年末发生研发支出30万元，全部计入当期损益，计算披露的经济增加值时要求将该研发费用资本化(提示：调整时按照复式记账原理，同时调整税后经营净利润和净经营资产)。

A.各类风险

B.各项成本抵扣

C.银行可持续发展

D.公司治理

E.监管要求

根据案例，回答问题：

A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。

绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。

A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。

考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。

对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。

公司在第一年进行操作时，、获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其他部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。&

已知：某公司只生产一种甲产品，该产品只消耗一种直接材料A。相关资料如下：

资料一：2007年该公司计划生产1 000件甲产品，每件标准成本100元，共中A材料的价格标准为200元/千克，用量标准为0.4千克/件，即直接材料的标准成本为80元/件。2007年度甲产品的实际生产量和销售量均为1 200件，期初期末库存量均为零；A材料的实际价格为246元/千克；直接材料成本为120 000元。

资料二：该公司2007年度相关的财务数据如下：

项目 金额(元) 营业收入 486 000 营业成本 144 000 其中： 固定制造费用 8000 营业税金及附加(全部为变动成本) 93 600 销售费用 50 000 其中：固定成本 40 000 管理费用 54 000 其中：固定成本 50 000 财务费用 10 000 其中：利息费用 10 000 所得税费用 40 320 平均总资产 607 500 平均净资产 670 400 经营现金净流量 364 500假设公司没有其他导致利润变化的项目，当年利息费用均已支付，且没有发生资本化利息。

要求：

(1)根据资料一计算下列指标：

①直接材料标准成本差异；②直接材料用量差异；③直接材料价格差异。

(2)根据资料二计算下列指标：

①固定成本总额；②息税前利润；③营业利润；④净利润。

(3)计算下列指标：

①成本费用利润率；②已获利息倍数；③资产现金回收率；④盈余现金保障倍数；⑤总资产周转率；⑥净资产收益率；⑦营业净利率；⑧权益乘数；⑨经营杠杆系数；⑩财务杠杆系数。