关于目标责任书说法错误的是（）

A.绩效考核结果可转化为季度或月度

B.签署时要做好保密工作

C.签署前要做好准备工作

D.全年总得分有加减项

A.中基层的考核周期建议以月为单位

B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位，目标责任书是年度考核周期

C.考核周期不用考虑层级高低

D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期

B．如果被考核者认为考核结果不公正，并与考核者沟通无效，在确有证据证明的情况下可以向考核者上级反应情况

C．业绩考核由已签订的年度目标经营责任书拆解到月度目标进行考核，考核目标及结果由经营计划部提报人力资源部进行月度考核结果应用

D．绩效分数为81-90分之间，绩效工资发放60%

A.人力资源部

B.战略规划部

C.控制部

D.财务部

A.绩效考核是一项管理活动

B.绩效考核是人力资源的重要功能

C.绩效考核的目的只是提高个人的绩效

D.绩效考核要有一个周期

A.绩效考核标准必须明确、具体

B.绩效考核标准必须适度

C.绩效考核标准具有静态性

D.绩效考核标准必须符合科学、理性的原则

A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩

B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩

C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关

D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩

绩效考核结果称职的员工，可以正常晋升。此种说法：()

A.制作目标责任书

B.确立目标

C.绩效考核表交人力资源部进行修订、审核

D.绩效考核过程中，上级对下级进行绩效辅导

A.短期目标

B.结果目标

C.长期目标

D.行为目标

A.年度绩效考核责任书

B.年度分解指标

C.年度上缴费用指标

D.年度工作目标责任书