项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标)，它的作用是在项目（)对业主方

项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划

和控制，描述的是()

A项目总控的特点

B项目总控的前提

C项目总控的中心工作

D项目总控的工作贡献

项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括()、() 、项目管理机构 设置和运行机制策划、 () 、 () 等。项目管理策划重点在于()和 ()。

A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理

民法和商法在宏观层面、规范层面上存在实证法差异。()

A.表层次策划

B.亚层次策划

C.高层次策划

D.浅层次策划

项目管理实施总体策划是项目管理施工阶段重要工作之一。()