在迭代过程中，团队成员提出了一种新的做事方法。该方法对最终客户没有任何价值，但是它可以帮助团队更高效地工作。变更可能需要几天的工作才能实施，项目经理应如何回应该建议（）

A.A.Daily Standup Meeting

B.B.Sprint Planning

C.C.Sprint Review

D.D.Sprint Retrospective

A：团队成员要增强集体荣誉感

B：增强团队积极向上的文化

C：增强典型带动力度

D：以上都是

R9版本中，提出了一种新的MIMO技术()。

B．坚持用户第一原则，鼓励团队通过加班完成这10个需求

C．坚持原则，要求迭代的总工作量不能超过团队一个迭代的速率（Velocity）

D．按Product Owner的要求把10个需求纳入计划，但是本迭代只能完成这10个需求的设计工作，因此将本迭代定为「设计迭代」，下个迭代才是「开发与测试迭代」

(9）网络操作系统为支持分布式服务功能，提出了一种新的网络管理机制，即 。

在团队中，一个团队成员只能扮演一种角色，但多种成员能扮演同一种角色。

判断对错

梅奥进行了著名的“霍桑试验”，并由此提出了一种新的管理思想，即人际关系论。()

A.增强组织的凝聚力

B.迅速有效地解决一些发展过程中新出现的问题

C.推行新的工作方法

D.提高团队成员的整体素质

E.提高每一位团队成员的技能水平

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程