战略决策的组织领导要处理好以下关系()。

A.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

B.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细

C.等级与幅度的关系——中高、窄幅

D.直线职权与参谋职权关系

E.横协与纵协的关系——关键在于横向协调

A.处理好与大国关系

B.处理好与周边国家关系

C.处理好与资本主义国家关系

D.处理好与其他地区关系

A.直线部门和职能部门之间的关系

B.正职与副职的关系

C.不同管理层次之间的关系

D.管理层次与幅度之间的关系

E.权责利之间的关系

A.处理好社会主义核心价值观和职业价值观的关系

B.处理好职业价值观与金钱的关系

C.处理好婚姻家庭和工作之间的关系

D.处理好职业价值观的排序与取舍的问题

E.处理好个人与社会之间关系的问题

A整体与局部的关系

B内容与形式的关系

C国家政策与本单位关系

D上级精神与实际需要的关系

A.处理好“问题”与“人”的关系

B.处理好“张”和“弛”的关系

C.处理好“领”和“跟”的关系

D.处理好“主动”与“被动”的关系

E.处理好咨询师“理解当事人”和当事人“自我了解”之间的关系

A.要认识到银行工作的重要性与规律性

B.要处理好服务与监督的关系

C.要处理好银行与财政的关系

D.要处理好银行部门上下之间的业务关系

A.个人或家庭的财产能够保值和增值

B.“过去”“现在”和“将来”的关系

C.个人与集体的关系

D.处理好消费和积累的关系

A.处理好农业与非农产业的关系

B.处理好建设与市场的关系

C.处理好建设与农民的关系

D.处理好土地利用与建设的关系