新员工面试通过，人力资源部门发送新员工录用通知、入职信息、面试评审表等信息至入职手续办理负责人处（）

A.采取情境化结构面试

B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书

C.系统的对面试官进行面试技巧培训

D.让用人部门自行选择面试官，人力资源部门不参与面试工作E，组织者在面试前做好各方面的准备工作

A.对新员工进行培训和指导

B.组织与实施各层级员工培训活动

C.提供具体的岗位任职条件

D.实施招聘流程

E.参与面试并做最终录用决定

确排序 ;2 )请说明每一项工作是由什么人来主导完成,是 HR Line Manager 还是二者协作共同 1 、到劳动力市场上吸引人员,包括做广告、派人到大学校园演讲。 2 、组织面试和专业测试,把测试结果与任职资格条件和工作说明书进行对比,对应聘者进行筛选。 3 、指导新员工了解工作的特性及其细节,如安全规定、操作方式等。 4 、组织身体检查和资格条件审核,选择优秀的申请人推荐给直线经理人。 5 、向新员工介绍组织的基本情况。 6 、配合人力资源部门拟订的训练内容计划对新员工实施技术训练。 7 、准备职位申请人的任职资格条件。 8 、记录新员工目前的绩效考核结果,分析其未来潜力,并存入档案,制定晋升、调职或解雇的决定。 9 、对人力资源部门推荐来的工作申请人进行面试,做出最终的选择决定,并进行合理任用。 10 、与辞职人员面谈,发现辞职原因,并采取相应措施。 11 、对新员工进行绩效评估

压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

(1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于()。

A、个别面试

B、会议型面试

C、小组面试

D、成组面试

(2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。

A、有利于建立较为亲密的关系

B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见

C、给应聘者造成压力

D、应聘者之间形成比较，提高面试的效率

(3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于()。

A、结构化面试

B、非结构化面试

C、集成化面试

D、非集成化面试

(4)、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。

A、减少面试的主观性，提高准确性和可靠性

B、比较灵活

C、因应聘者的不同会获得不同的信息

D、讨论更加深入

(5)、王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。

A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情

B、提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断

C、不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会

D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息

A.3天

B.5天

C.6天

D.7天

A.4天

B.5天

C.6天

D.7天

A.做好计划是新员工开发成功的基本保证

B.新员工开发不是人力资源一个部门的事情

C.应该充分利用现有的人力资源

D.效果评估非常重要

E.对发现不合适的新员工要坚决予以辞退