张浩身为阿波罗电视机生产公司(简称阿波罗公司)的总经理，对企业内所有的活动进行管理及协调。公司设有生产部、市场营销部、财务部、人力资源部这四个部门，每个部门的部门经理直接向张浩负责。各部门又分组工作，比如生产部分为生产质量控制组、采购组，市场部分为销售组、市场调研组、广告组，财务经理下设有财务助理1名，人力资源部则分为员工服务组、培训与开发组。各小组的组长直接向各部门经理负责。其中，该公司的销售组最为庞大，销售组长领导的销售员有8名。(1).简述阿波罗公司的组织结构类型及优缺点。(2).该组织的管理层次、管理幅度分别是多少?(3).画出该公司的组织结构图。

A.30

B.50

C.80

D.20

A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

A.甲公司指定乙公司对丙公司、丁公的交叉作业现场的安全生产工作统-协调

B.甲公司与乙公司、丙公司、丁公司和戊公司签订专门的安全管理协议、约定

C.甲公司、乙公司、丙公司及丁公司对交叉作现场各自的作业活动进行独立管理

D.甲公司指定戊公司协助对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生产

E.甲公司对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生产工作进行统一协调

王某为s市A灯具有限责任公司(以下简称“A公司”)的董事，A公司生产的灯具物美价廉，行销市场，在s市的灯具市场占有半壁江山。2006年，A公司的灯具产品发生严重滞销，销售额持续下降。经调查，王某与几个朋友合资投资设立B照明器具有限责任公司(以下简称“B公司”)，王某在B公司任常务副总经理，具体负责B公司的生产经营。由于B公司生产的灯具在用料、款式、功能方面与A公司生产的灯具相差无几，挤占了A公司的一部分市场份额。于是，A公司董事会作出如下决议：

(1)要求王某将从B公司所得收入归A公司所有；

(2)撤销王某A公司董事的职务，增补张某为A公司的董事。

要求：根据公司法律制度的规定，分析回答下列闷题：

(1)王某任B公司常务副总经理，负责B公司生产经营活动的行为是否符合规定？为什么？

(2)A公司董事会作出的两项决议是否符合法律规定？并说明理由。

A.物资管理部经理

B.公司总经理

C.公司分管领导

D.仓库保管员

A.所在地应急管理部门派专人负责两家公司交叉作业的安全管理

B.所在地建设主管部门派专人负责两家公司交叉作业的安全管理

C.两家公司签订合作经营协议，各指定一名人员负责各自的安全管理

D.两家公司签订安全生产管理协议，指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

请做出光华公司的有关会计处理

A.甲公司与乙公司，丙公司签订安全生产管理协议，约定各自的安全生产管理职责

B.甲公司与乙公司，丙公司签订安全生产管理协议，约定乙丙公司承担安全管理职责

C.甲公司与丁公司签订安全生产管理协议，约定丁公司承担安全管理职责

D.甲公司指定丁公司监理人员对乙丙公司的安全生产工作进行统一协调管理

A.甲公司在任何情况下都不得将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的乙公司

B.甲公司将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的丙公司，则甲公司必须将丙公司的安全生产工作统一管理起来

C.甲公司与丁公司签订安全生产管理协议，明确由丁公司对该项目的安全生产工作进行统一协调管理

D.甲公司戊公司签订安全生产管理协议，明确所有安全问题由戊公司独立承担

A.人事专员

B.销售部经理

C.生产部

D.公司总经理