投标阶段商务策划列入标价分离开源效益表，策划效益冲减成本，二级单位、项目部协同、联动确保投标策划效益落地。（）

A.总包服务费

B.商务策划立项率

C.标准成本降低率

D.项目开源效益率

A.二级单位商务经理和项目商务经理

B.项目商务经理

C.项目铁三角

D.投标部和商务部

A.投标阶段策划

B.合同谈判策划

C.设计阶段策划

D.施工过程策划

E.竣工结算策划

A.15天

B.10天

C.12天

D.5天

A.投标阶段

B.开工阶段

C.合同洽商阶段

D.施工阶段

E.竣工结算

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

A、标价分离书应由公司商务管理部负责起草

B、项目岗位责任书由商务经理及总工负责起草

C、无图纸的项目须待图纸完善后再行编制标价分离书

D、未预留风险抵押金的项目人员须承担项目目标管理责任

E、项目部月度成本分析应总结当期商务策划执行情况

A.已标价工程量清单

B.投标保证金

C.项目管理机构

D.资格审查资料

A.投标人的投标报价

B.对商务偏差的价格调整和说明

C.对技术偏差的价格调整和说明

A.投标报价

B.对重大偏差的调整和说明

C.对商务偏差的价格调整和说明

D.经评审的最终投标价