思源公司是一家食品生产企业，有着较强的品牌实力，但一直面临着销路不畅的问题，其最大的竞争对手是妙佳公司，妙佳公司品牌实力虽然较弱，但凭借着完善的销售渠道，占有着30%的市场份额。思源公司计划收购妙佳公司，以增强自身实力，占据更多的市场份额。根据以上材料分析，思源公司实施的发展战略中，并购妙佳公司的动机包括（）。

A.企业所有生产员工参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一

B.该公司对供应商的依赖性较强

C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本

D.该公司可以消除浪费，包括运作浪费、生产过剩浪费、等待浪费等

A.企业所有生产员工参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一

B.该公司对供应商的依赖性较强

C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本

D.该公司可以消除浪费，包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等

案例分析 西翁公司是一家国内著名的食品企业，在保健食品和减肥食品邻域拥有20年的生产经验，近期公司研发出一种新型减肥品，在企业进行内部测试时，试用者均表示减肥效果显著且无不适感。西翁公司决定将该产品推向市场，产品售价是目前市场同类产品的4倍，在促销策略中采用影视巨星加密集广告的方式。虽然产品售价昂贵，但广告效果和产品实际效果均非常显著，因此一上市便使得消费者马上熟悉了该产品，迅速打开了销路，取得了较大的市场份额，西翁公司获利丰厚。

(1)在产品生命周期导入期可以采取的市场营销策略有哪些？

(2)西翁公司在产品生命周期导入期采用的市场营销策略是哪一种？采用这种市场营销策略的优势是什么？

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.同心多元化

B.水平多元化

C.跨行业多元化

D.平行多元化

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.一体化战略

A.甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度

B.甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求

C.甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口

D.甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.相关多元化战略