员工不可以通过提建议获得附加分，就算建议被采纳也不行（）

员工分数明显较低且增长缓慢，至出现零积分和负分后,说明该员工不适应公司的文化管理，建议其（)

合理化建议有哪些作用？（)。

化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（）。

某公司在管理评审会议上决定对企业标准体系的实施应用进行检查。总经理提出应检查实施标准的资源与满足标准实施要求的符合情况，质量经理建议检查关键各项措施的完备情况；其他管理人员也提出了自己的建议。通过上述分析，请在下列选项中选择正确的表述：（）

蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（）。

员工对工作不满的表达方式有()。

戴明质量管理十四点强调：要消除员工的恐惧心理，形成提问题、提建议的良好氛围和风气

怎么将战略分解到员工的流程（）

员工对工作不满的表达方式有（）。A．辞职 B．提建议 C．忠诚 D．忽视 E．不合作

依据《全球化学品统一分类和标签制度》（第五修订版)的规定，下列说法不正确的是：（)

员工对工作不满的反应方式中体现建设性和消极的特征是()