经济措施是最易实现的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分节成本管理目标。（)

A.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

B.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

E.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

A.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

B.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

E.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.实行项目经理责任制

B.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策

D.选用合适的合同结构

E.编制资金使用计划

A.编制资金使用计划

B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C. 选用最合适的施工机械

D. 编制施工成本控制工作计划

E. 使用先进、高效的机械设备

A.编制资金使用计划

B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械

D.编制施工成本控制工作计划

E.使用先进、高效的机械设备

A.编制施工成本控制工作计划

B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

C.对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策

D.做好资金使用计划，严格控制各项开支

E.确定合理详细的工作流程