在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要（）。

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会时，首先要（）。

A．发出索赔意向通知

B．确定索赔工期天数

C．确定索赔依据和理由

D．计算索赔的费用

A.向发包人发出索赔意向通知

B.按合理时间间隔继续递交延续索赔通知

C.向监理人递交最终索赔通知书

D.收集证据，获得充分而有效的各种证据

A.向建设主管部门报告

B.向工程师发出书面索赔意向通知

C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D.向工程师递交正式索赔报告

A.承包人应在发出索赔意向通知书后14天内，向监理人正式递交索赔通知书

B.承包人必须在发出索赔意向通知后的7天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料

C.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向

D.如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的14天提交一份最终索赔报告

A.索赔事件的发展动态

B.索赔金额

C.索赔依据和理由

D.索赔事件对工程成本的不利影响

背景资料：

单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络图，如图所示（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。

施工过程中，发生了如下事件：

事件一：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。

事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/d。

事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划15d，造成施工单位经济损失1600元/d。

问题：

1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。

2．分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。

3．分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

4．将背景中的双代号网络改为单代号网络。

A.向业主提交索赔证据

B.与监理人就索赔事项进行谈判

C.处理好现场的紧急工作后暂停施工

D.向发包人提出索赔意向通知

背景： 某市政跨河桥上部结构为长13m的单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划图（），经监理工程师批准后实施。 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：在进行1号基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5d。 事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时问比合同要求的日期拖延 了4d，1号基础灌注桩钢筋笼未能按计划开工制作，施工单位经济损失2万元。 事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3d，经济损失1万元。 问题： 1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。 2．事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少 说明索赔的理由。 3．事件一中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些 4．事件三中，监理工程师要求停工整改的理由是什么

某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划图（），经监理工程师批准后实施。 在施工过程中，发生了以下事件： 事件1：在进行1号基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5d。 事件2：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4d，1号基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。 事件3：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3d，经济损失1万元。 【问题】 1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。 2．事件1、2、3中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少 说明索赔的理由。 3．事件1中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些 4．事件3中，监理工程师要求停工整改的理由是什么。

开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序