项目的成本估算是根据项目的（)以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作

种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。()

A.项目资源计划

B.项目成本估算

C.项目成本预算

D.项目成本预测

A.估计完成项目活动所需的资源成本

B.确定完成项目活动所需的资源

C.确定可用的资源

D.为估计项目的成本提供基础

A.项目的各种不确定性成本

B.项目的各种确定性成本

C.项目收支和造价关系的控制

D.项目资源的合理配置控制

编制项目成本估算的依据主要有：工作分解结构图、资源需求计划、资源价格、(64)、历史信息。

A．投入人力

B．项目的延续时间

C．软件的复杂性

D．以上都有

根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（)。

A.项目成本预算

B.项目预算控制

C.项目成本估算

D.项目资源计划

A.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

C.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大

D.延长项目的工期会减少项目的成本

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大

C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大

D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

在影响项目成本的因素中，下列表述是的是()。

A延长项目的工期会减少项目的成本

B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大