巨人股份有限公司（以下简称巨人公司)为华东地区的一家上市公司，属于增值税一般纳税企业，使用的增

A.华胥氏

B.嫘祖

C.姜嫄

D.简狄

A.华胥氏

B.嫘祖

C.姜嫄

D.简狄

A.黄帝

B.炎帝

C.少昊

D.伏羲

华兴股份有限公司(以下简称华兴公司)2008年2月2日从其拥有80%股份的华达公司购进其生产的设备一台。华达公司销售该产品的销售成本为84万元，销售价款为120万元，销售毛利率为30%。华兴公司支付价款总额为140.4万元 (含增值税)，另支付运杂费1万元、保险费0.6万元、发生安装调试费用8万元，于2008年5月20日竣工验收交付使用。华兴公司采用直线法计提折旧，该设备用于行政管理，使用年限为3年，预计净残值为原价的4%(注：抵销该固定资产包含的未实现内部销售利润时不考虑净残值)。

要求：

(1)计算确定华兴公司购入该设备的入账价值。

(2)计算确定华兴公司该设备每月应计提的折旧额。

(3)假定该设备在使用期满时进行清理，编制华兴公司2008年度、2009年度、2010年度、2011年度合并财务报表中有关购买、使用该设备的抵销分录。

(4)假定该设备于2010年5月10 Et提前进行清理，在清理中发生清理费用5万元。设备变价收入74万元(为简化核算，有关税费略)。编制华兴公司2010年度合并财务报表中有关购买、使用该设备的抵销分录。

华兴股份有限公司(以下简称“华兴公司”)20×0年2月2日从其拥有80％股份的被投资企业华达公司购进其生产的设备－台。华达公司销售该产品的销售成本为84万元，销售价款为120万元。华兴公司支付价款总额为140．4万元(含增值税)，另支付运杂费1万元、保险费0．6万元、发生安装调试费用8万元，于20×o年5月20日竣工验收并交付使用。华兴公司采用直线法计提折旧，该设备用于行政管理，使用年限为3年，预计净残值为0。假定双方适用的增值税税率均为17％，均采用资产负债表债务法核算所得税，所得税税率均为25％。

要求：

(1)计算华兴公司购人设备的入账价值及每月应计提的折旧额。

(2)简述华兴公司购入的生产设备在合并财务报表中的处理。

(3)假定该设备在使用期满时进行清理，编制华兴公司20×0年度、20×1年度、20×2年度、20×3年度合并财务报表中有关购买、使用该设备的抵消分录。

(4)假定该设备于20×2年5月10日提前进行清理，在清理中发生清理费用5万元。设备变价收入74万元(为简化核算，有关税费略)。编制华兴公司20×2年度合并财务报表中有关该设备的抵消分录。(答案以万元为单位)

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？