A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()。

A.婴儿服装

B. 青少年奶粉

C. 孕妇装

D. 鲜奶

A.婴儿服装

B.青少年奶粉

C.孕妇装

D.鲜奶

A.鲜奶

B.青少年奶粉

C.婴儿服装

D.孕妇装

某公司主营功能饮料，其厂址在华东某市，销售市场在华北、华东及西北各省。产 品以儿童和成人保健饮料为主，企业最近有如下几件事需要解决： (1)与一家代理商就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 (2)鉴于中档市场需求量大增，营销部门建议本企业也加入中档饮料行列，参与竞争。 (3)经调查研究，认为近两年开发东北市场对本企业具有重要意义，有人建议并购当 地的一家小型饮料厂以便开拓当地市场。 (4)董事会研究决定收购西北一家红酒厂。以便多元化经营，现就有关收购的法律问 题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 (5)根据实现计划所购买设备的意向已定，协议已签，正在履约之中。 要求： 根据所给资料简要说明企业的各个举动中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些 不是，并说明理由。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

A.多元化经营收购

B.横向并购

C.纵向并购

D.混合并购